domingo, 16 de novembro de 2014

The Race for UN Secretary-General is Rigged


COLUM LYNCH
NOVEMBER 14, 2014
The U.N. secretary-general is the world's chief diplomat, but most of the world doesn't get much say in who gets the nod. In the end, it's the U.N. Security Council's five permanent veto-wielding powers (the P5) -- Britain, China, France, Russia, and the United States -- that decide.

With elections still nearly a year and a half off, eager hopefuls have begun positioning themselves to succeed Ban Ki-moon as the U.N.'s secretary-general, a job high on prestige but low on real power. At this stage there is no clear front-runner. 

But diplomats say the candidates include a Lithuanian president, a pair of former prime ministers from Australia and New Zealand, and presidents and foreign ministers from several Latin American countries. They are facing mounting calls from a coalition of governments and advocacy groups to make their case to the wider world through public debates and addresses to the U.N. General Assembly in addition to their back-channel talks with the United States and other major powers.
"The secretary-general is not only the secretary-general of the P5 or of the Security Council -- it's the secretary-general of all of us," Switzerland's ambassador to the United Nations, Paul Seger, said in an interview. The rest of the U.N. membership, he said, should "at least have a viewpoint, or give an indication, or even make recommendations to the Security Council about who could be a good candidate."
For now, at least, the race for the premier diplomatic job is playing out discreetly in midtown Manhattan coffee bars, diplomatic missions, and foreign-policy conference halls. 
Only a handful of the candidates' governments have publicly announced their candidates' plans to campaign. Those who let on publicly that they are pursuing the job run the risk of exposing themselves to an early elimination. "None of us would be prepared to say publicly, 'Yes, we're running,' because there is a risk that if you get exposed too early, everybody will shoot at you," said one well-known candidate -- who spoke on condition of anonymity. "But we have been running into each other at airports and speaking at the same conferences."
Opening up the selection process may sound like a modest proposal. But in a process that bears more similarities to the appointment of a pope than to the rough-and-tumble canvassing associated with democratic elections, it would be groundbreaking. In the view of some big powers, it could constitute a breach of the U.N. Charter, which invested the five big powers with the authority to block any candidate.
"The five permanent members have the great power of the negative vote. A candidate who is acceptable to a majority but attracts a veto is dead in the water," said Shashi Tharoor, an Indian lawmaker and former U.N. official whose candidacy for secretary-general was ended by an American veto. The job went instead to Ban, a low-profile former South Korean minister of trade and foreign affairs who mounted an active international campaign for the job.
"I believe the candidate's vision is important, and that is why I took the trouble to spell out mine," said Tharoor. "But at the end of the day, the SG [secretary-general] race is neither about vision nor about the most relevant résumé, language skills, administrative ability, or personal charm. This is a political job, and the decision to select an SG will be a political one, made principally by the P5."
Tharoor -- India's official candidate in 2006 -- secured 10 expressions of support for the job in the 15-nation Security Council, trailing Ban by a couple of votes. Nine votes are required for electing a U.N. chief, as long as no one casts a veto. But John Bolton, then the U.S. ambassador to the United Nations, quashed Tharoor's candidacy in a secret vote. Years later, Bolton acknowledged in his memoir that the Indian's candidacy broke "one of the UN's unwritten conventions, namely that SGs should come from smaller fry [countries]." 
Bolton wrote that U.S. Secretary of State Condoleezza Rice had confided to him that in choosing Ban she was underscoring America's preference not only for a candidate from an allied country but for an individual who was weak. "I am not sure we want a strong secretary general," Bolton claimed she said.
There is no set script for choosing the top U.N. diplomat. The rules for selecting the U.N. chief are laid out in one simple sentence in Article 97 of the U.N. Charter: "The Secretary-General shall be appointed by the General Assembly upon the recommendation of the Security Council." In practice, the U.N. General Assembly has done little more than rubber-stamp the Security Council's decision. 
Traditionally, the secretary-general post has been shared by five regional groups -- the Western European and Others Group, the Eastern European Group, the Latin American and Caribbean Group, the Asia-Pacific Group, and the African Group -- through an informal process of regional rotation. Eastern Europe is the only region that has never produced a secretary-general, and many think the next top diplomat will come from that region.
For decades, the utter lack of a democratic process in the elections for the premier diplomatic job has fed raw resentment among the vast majority of dignitaries at Turtle Bay. It has also reinforced a perception that the U.N. chief is beholden to the powers that put him in office, not to the wider world. Ban traveled the globe to win broad international support for his bid in 2006, but in the end, it was Bolton, following closed-door talks with his Chinese counterpart, Wang Guangya, who decided Ban's fate, barring the way forward for Ban's main competitor.
Current speculation is focused on Eastern Europe, the region that has never produced a U.N. leader. The first candidates out of the block include Lithuanian President Dalia Grybauskaite and two Bulgarians -- Irina Bokova, UNESCO's executive director, and Kristalina Ivanova Georgieva, a European commissioner, an economist, and a former World Bank vice president. Slovakian Foreign Minister Miroslav Lajcak and Jan Kubis, a former Slovakian foreign minister and the current U.N. special representative for Afghanistan, are also in the running. 
Danilo Turk, a former Slovenian president and onetime top U.N. official, and Vuk Jeremic, a former Serbian foreign minister and a former U.N. General Assembly president, have also begun promoting their candidacy. "The smart money in 2016 will be on an East European acceptable to Moscow and supported by the rest of the P-5," Tharoor said in an emailed response to questions from Foreign Policy. "Anyone who doesn't fit that description will start the race with a crippling (but not necessarily insuperable) handicap."
Not everyone is certain that the Security Council's key powers, deeply divided over Ukraine, will agree on an Eastern European candidate. The prospect of deadlock has encouraged aspirants from other parts of the world to explore a possible candidacy.
"Any candidate in Eastern Europe will be seen as too close to Russia or too close to the West," said one U.N. official. "The well has been poisoned."
Russia may block candidates like Bulgaria's Georgieva who either come from European Union countries or are too closely associated with Western Europe. Jeremic, whose country, Serbia, is pursuing EU membership but has friendly ties to Russia, faces a possible Western veto. One European diplomat said Jeremic would ascend to the top U.N. job "over the P3's dead body." (The P3 is a reference to Britain, France, and the United States.)
Helen Clark, a former prime minister of New Zealand and currently the head of the U.N. Development Program, is believed to be running a stealth campaign for U.N. chief from her day job. Kevin Rudd, a former Australian prime minister who recently took up an appointment at the Asia Society in Manhattan, providing him a perch for lobbying U.N.-based dignitaries, has also expressed some interest in the job, according to a senior New York-based diplomat.
Neither is in a position to publicly declare his or her candidacy as long as the Eastern Europeans are still under consideration, according to diplomatic observers. Clark declined through a spokeswoman to comment for this article. A Clark spokeswoman, Christina LoNigro, told Foreign Policy that "Helen Clark has stated consistently that she loves the job she currently has as the administrator of the U.N. Development Program."
But the two former prime ministers' prospects may be buoyed by the fact that a candidate from the Western European and Others Group has not held the secretary-generalship since the 1980s, when Austrian Kurt Waldheim's second term ended. In making the case for Clark's candidacy, New Zealand has also noted the importance of appointing the first female U.N. secretary-general in history.
"It's high time that the U.N. had a woman as secretary-general," New Zealand's prime minister, John Key, told the New Zealand Herald in June. "I think it would be a very proud day for New Zealand if [Clark] became the next secretary-general."
Still, Key also played down Clark's chance of winning. "Those jobs are Herculean tasks to win and there's so much politics at play that it's not straightforward, but in the event that she ran, we would definitely support her," he told the newspaper.
Clark has said her gender would boost the profile of the world's most visible diplomatic post. "There will be interest in whether the U.N. will have a first woman because they're looking like the last bastions, as it were," she told the Guardian. "If there's enough support for the style of leadership that I have, it will be interesting."
In recent months, Clark has been trying to earn a reputation as a reformer by launching a belt-tightening campaign that has led to rare staff cuts at the U.N. Development Program. But her candidacy took a hit in October when the United States' congressionally created watchdog responsible for monitoring U.S. funds for the payroll of Afghan police sharply criticized the U.N. Development Program for mishandling hundreds of millions of dollars in foreign assistance for the Afghan National Police. 
The U.N. agency countered that it had drawn the world's attention to the misuse of funds but that it had limited authority to guarantee that Afghan authorities used the funds correctly.
But Clark and Rudd may face a far steeper hurdle than the Afghan payroll problem. Latin American governments believe they may have a claim on the top U.N. job, noting that Westerners have held the top U.N. job for longer than any other region. 
Among the names of potential candidates being floated in New York's diplomatic circles are well-known leaders, including Brazilian President Dilma Rousseff and Chilean President Michelle Bachelet. But Bachelet, a popular candidate within U.N. corridors, will still be Chile's president when a U.N. leader is selected. Besides, the P5 has shown a particular allergy for appointing prominent world leaders for the top U.N. job, preferring less well-known foreign ministers and former U.N. envoys. 
A head of state has never been elected U.N. secretary-general. Other names floating include Alicia Bárcena, a Mexican national who once served as former Secretary-General Kofi Annan's chief of staff; Rebeca Grynspan, a former Costa Rican vice president who has held top U.N. posts; and Colombian Foreign Minister María Ángela Holguín Cuéllar.
William R. Pace, executive director of the World Federalist Movement, which has been leading a campaign to open the election process for U.N. chief, said that the likeliest choices would be from Eastern Europe. "But there is also huge interest in having a woman candidate."
Pace noted that other international organizations, including the World Health Organization and the World Trade Organization, have taken steps to include more countries in the process of selecting their top officials, a step the United Nations has yet to take. He is among a group of a dozen nonprofit groups that have appealed to U.N. General Assembly members to reform the selection process.
"The selection of the new Secretary-General in 2016 will be one of the most important decisions the General Assembly will make in the next ten years," according to a letter the group wrote to U.N. member states. "It is crucial that the best and most highly qualified candidate is selected to become UN Secretary-General."
The group called for establishing "formal selection criteria, a call for nominations and a clear timetable for the selection process that enables adequate assessment of candidates, including through an official list of candidates and the submission of candidate vision statements."
That type of politicking would be a major shift for the world body, where few have ever campaigned openly for the job.
Javier Pérez de Cuéllar, a reserved Peruvian diplomat, found political campaigning unseemly and refused appeals by his own government to travel to New York to meet with key ambassadors responsible for determining whether he would be named secretary-general. 
This reticence "reflected my long held view that a candidate make no promises or commitments or become indebted to a particular country or group of countries that could later prejudice his or her judgment and action," he wrote in his memoir, Pilgrimage for Peace. He ultimately got the job.
Brian Urquhart, one of the U.N.'s first employees, seemed appalled at the spectacle of open competition in 1969 when a Finnish diplomat decided to embark on a public campaign, writing in his memoir, A Life in Peace and War, that "the quest for the Secretary-Generalship began to deteriorate into a disorderly and often bizarre political struggle." But he acknowledged in the book that the traditional closed-door selection process often led to "a candidate who will not exert any troubling degree of leadership, commitment, originality, or independence."
Egyptian Secretary-General Boutros Boutros-Ghali, one of the most independent of the U.N. top leaders and certainly one of the most honest, was more pragmatic. Faced with the prospect of Bill Clinton's administration blocking his bid for a second term, Boutros-Ghali appealed to U.S. Secretary of State Warren Christopher to win the White House's backing. 
To drive home his case for American support, he reminded Christopher that he had given plum U.N. jobs to American officials. "I had done so, I said, because I wanted American support to succeed in my job," he wrote in his memoir, Unvanquished.
It is precisely this kind of backroom dealing that has fueled bitterness over the entire election process.
"I wouldn't call it rigged, but it's very politicized," Switzerland's Seger said of the election process. He said a more open campaign could contribute to a "merit-based selection" process. As a first step, he suggested that candidates could come before the General Assembly for a hearing and take questions on their "goals and objectives."
Sitting in his Midtown Manhattan office, Seger handed out a small stack of General Assembly resolutions dating back to August 1997 that call for greater transparency in the election, granting the General Assembly a role in sending candidates to the Security Council, and holding public hearings with candidates so they can describe their visions for the United Nations. None of the steps was ever implemented, but Seger suggested that doing so could at least theoretically make a difference.
"The ballgame will be quite a different one," he said. "It will be more difficult for the P5 just to handpick someone [when] the wider membership was able to express its views."
If recent history is an example, handpicking the next secretary-general is exactly what might be the likeliest outcome. Ban introduced the modern campaign process into the U.N. secretary-general race, with the South Korean government moving aggressively on his behalf by signing trade deals with Security Council members and promoting his prospects in key big-power capitals. Tharoor said the 2006 election had an "unprecedented level of public exposure for the candidates," though that didn't seem to make much of a difference.
"The eventual winner … did not participate, confirming that public campaigns had minimal impact on the outcome," he said. "The only government which undertook a yearlong, well-structured, and amply financed campaign among the 15 Security Council members, including announcements of bilateral development assistance, was South Korea -- and its candidate won."

domingo, 9 de novembro de 2014

ONU Mulheres

Em julho de 2010, a Assembleia Geral da ONU criou a ONU Mulheres, a Entidade das Nações Unidas para a Igualdade de Gênero e o Empoderamento das Mulheres.
Ao fazê-lo, os Estados-Membros da ONU deram um passo histórico para acelerar a implementação das metas da Organização sobre a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres.
A criação da ONU Mulheres surgiu como parte da agenda de reforma das Nações Unidas, reunindo recursos e mandatos para gerar mais impacto. A instituição agrega e constrói sobre o importante trabalho de quatro setores prévios distintos do Sistema das Nações Unidas, que se centravam exclusivamente na igualdade de gênero e no empoderamento das mulheres:
. Divisão para o Avanço das Mulheres (DAW)
. Instituto Internacional de Pesquisas e Capacitação para o Progresso da Mulher (INSTRAW)
. Escritório de Assessoria Especial para Questões de Gênero e Promoção da Mulher (OSAGI)
. Fundo de Desenvolvimento das Nações Unidas para a Mulher (UNIFEM)

Principais Funções

Apoiar os organismos intergovernamentais como a Comissão sobre o Status da Mulher na formulação de políticas, padrões e normas globais, e ajudar os Estados-membros a implementar estas normas, fornecendo apoio técnico e financeiro adequado para os países que o solicitem, bem como estabelecendo parcerias eficazes com a sociedade civil.
Ajudar o Sistema ONU a ser responsável pelos seus próprios compromissos sobre igualdade de gênero, incluindo o acompanhamento regular do progresso do Sistema.

Atendendo às necessidades das mulheres no mundo

Durante muitas décadas, a ONU fez progressos significativos na promoção da igualdade de gênero, nomeadamente através de acordos internacionais, como a Declaração de Pequim e sua Plataforma de Ação e a Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação contra as Mulheres (CEDAW).
A igualdade de gênero não é apenas um direito humano básico, mas a sua concretização tem enormes implicações socioeconômicas. Empoderar as mulheres impulsiona economias mais prósperas, estimulando a produtividade e o crescimento.
No entanto, as desigualdades de gênero permanecem profundamente arraigadas nas sociedades. Muitas mulheres não têm acesso a um trabalho decente e ainda têm que enfrentar as disparidades salariais ocupacionais de segregação e de gênero. Muitas vezes lhes são negados o acesso à educação básica e saúde. 
Mulheres em todas as partes do mundo sofrem violência e discriminação. Eles estão sub-representadas nos processos decisórios na política e na economia.
Por muitos anos, a ONU tem enfrentado sérios desafios nos seus esforços para promover a igualdade de gênero no mundo, incluindo financiamento inadequado e nenhuma representação única reconhecida para dirigir as atividades da ONU em questões de igualdade de gênero.
A ONU Mulheres foi criada para resolver tais desafios. A agência é uma instância forte e dinâmica voltada para as mulheres e meninas, proporcionando-lhes uma voz poderosa a nível global, regional e local.
Fundamentada na visão de igualdade consagrada na Carta das Nações Unidas, a ONU Mulheres, entre outras questões, trabalha para:
A eliminação da discriminação contra as mulheres e meninas;
O empoderamento das mulheres, e
A realização da igualdade entre mulheres e homens como parceiros e beneficiários do desenvolvimento, direitos humanos, ação humanitária e paz e segurança
Mais informações em UN Women Brochure
fonte: ONU Mulheres

quarta-feira, 5 de novembro de 2014

MONUSCO: Missão de Estabilização das Nações Unidas na República Democrática do Congo

Decreto presidencial publicado no Diário Oficial da União desta terça-feira (4) prorrogou o serviço ativo do general-de-divisão Carlos Alberto dos Santos Cruz no comando da Força de Paz na Missão de Estabilização das Nações Unidas na República Democrática do Congo (Monusco).
Na reserva desde novembro de 2012, Santos Cruz voltou à ativa, a pedido da ONU, para liderar a maior missão já empreendida pelo organismo internacional. 
Segundo dados das Nações Unidas, a Monusco conta com cerca de 20 mil homens de 18 países mobilizados para impor a paz no país africano.
Pesou na escolha do militar brasileiro a capacidade de liderança demonstrada à época em que ele atuou como force commander da Missão das Nações Unidas para Estabilização do Haiti (Minustah) entre 2006 e 2009.
Com orçamento anual de US$ 1,4 bilhão, a Monusco é a primeira missão da ONU a autorizar o uso da força para impor a paz.
O Congo convive há 20 anos com a instabilidade política e institucional – fruto, sobretudo, da atuação de cerca de 50 grupos armados. Os conflitos, segundo as Nações Unidas, resultou na morte de 6 milhões de congoleses.
Vitória
A atuação de Santos Cruz à frente da Brigada de Intervenção da Monusco, iniciada em maio de 2013, passou a ter grande reconhecimento internacional quando, em novembro do ano passado, suas tropas conseguiram derrotar a milícia Movimento 23 de Março (M23) – grupo armado responsável por milhares de mortes após uma insurreição de 20 meses. A mídia internacional atribuiu ao comando do militar brasileiro o êxito contra os rebeldes.
Em palestra na sede do Ministério da Defesa no primeiro semestre, Santos Cruz declarou que o alvo da Brigada de Intervenção é derrotar outros dois grupos do país que utilizam táticas terroristas: o Allied Democratic Forces (ADF) e o Democratic Forces for the Liberation of Rwanda (FDLR).
Para o militar brasileiro, cujo prazo à frente da Monusco foi prorrogado em 13 meses, o sucesso da missão envolve aspectos que vão além da intervenção armada. 
“A parte militar tem que ser acompanhada de uma negociação política. Existem muitos interesses”, disse.
fonte: Defesa Net

[ Discursivas CACD ] Economia 2009: Concorrência Perfeita e Monopólio



Guia de Estudos CACD 2010

Prova de 2009 

Economia - Questão 4


Considere um mercado de um único bem em concorrência perfeita. As firmas produzem esse produto idêntico por meio de uma tecnologia de produção com custo marginal, CMg(q) = 10 + 0,5q, onde q representa a quantidade produzida por cada firma. Suponha ainda que a demanda de mercado por este produto seja Qd (P) = 160 - 4P, onde P é o preço de mercado.

a) Encontre a oferta de cada firma, ou seja a quantidade que a firma deseja produzir como função do preço de mercado.

b) Encontre o preço e quantidade de equilíbrio neste mercado, se o número de firmas for igual a 10, de modo que a oferta de mercado seja 10 vezes a oferta de cada firma tal como encontrada no item anterior.

c) Determine a quantidade e o custo marginal de cada firma associado a esta quantidade, tendo em conta que as firmas, por serem idênticas, produzirão, em equilíbrio, cada uma, a mesma quantidade da mercadoria.

d) Caso uma firma pudesse vender uma unidade a mais do produto pelo preço de equilíbrio (item b) o seu lucro seria maior ou menor? Explique.

Suponha agora que uma das firmas do exemplo acima tenha comprado as demais, tornando-se monopolista deste mercado. Considere que a mudança na estrutura de mercado não afetou a demanda.


e) Encontre a receita total da firma monopolista como função da quantidade produzida.

f) Determine o preço cobrado pelo monopolista e a quantidade negociada no mercado, considerando que a receita marginal é dada por RMg(Q) = 40 - 0,5Q.

g) O preço cobrado pelo monopolista é maior ou menor que o custo marginal pago pelo monopolista na quantidade de equilíbrio? Explique.

h) Caso o monopolista pudesse vender uma unidade a mais do produto pelo preço de equilíbrio (item f) o seu lucro seria maior ou menor? Explique.

Com os resultados dos exercícios acima, responda aos dois itens abaixo.

i) Os professores Lee Ohanian, da Universidade da Califórnia, Los Angeles, e Edward Cole, da Universidade da Pensilvânia, argumentam que o aumento da concentração de mercado que seguiu a crise de 1929 foi um dos principais responsáveis pela duração da Grande Depressão. As quantidades de concorrência (item b) e monopólio (item f) encontradas no item anterior são favoráveis ao argumento dos professores? Explique.


j) O Prof. Phillipe Aghion, da Universidade de Harvard, afirma que empresas monopolistas podem investir em pesquisa porque cobram um preço maior do que o custo marginal, de forma que esta diferença pode ser utilizada para financiar atividades que não entram diretamente na produção (não são fatores). O mesmo não ocorreria com firmas em concorrência perfeita. Os preços e custos marginais encontrados nos exemplos acima refutam a proposta do professor? Explique.

HUGO DE OLIVEIRA LOPES BARBOSA PEREIRA PINTO

a)  A oferta da firma é dada por sua curva de custo marginal, ou seja, P = 10 + 0.5*q(P), 0.5*q(P) = P – 10, q(P) = 2P – 20.

b)  A oferta do mercado será QO(P) = 10*(2P – 20), QO(P) = 20P – 200. 
     O preço de equilíbrio é o que iguala oferta e demanda, QD(P) = QO(P), 160 – 4P = 20P – 200, 24P = 360, P = 15. 
    A quantidade de equilíbrio é encontrada ao se substituir o preço de equilíbrio em uma das equações (oferta ou demanda), Q = 20*15 – 200, Q = 100

c)  Se cada firma produz a mesma quantidade no equilíbrio, cada uma produzirá 100/10 = 10. O custo marginal (CMg) de cada firma é igual ao preço de equilíbrio, ou seja, 15. Isso é demonstrado ao se substituir a quantidade produzida por cada firma na fórmula CMg(10) = 10 + 0.5*10, CMg(10) = 15.

d)  Caso a firma venda uma unidade a mais, o CMg excederá a receita marginal (Rmg) e, portanto, o preço. Com efeito, CMg(11) = 10 + 0.5*11, CMg(11) = 15.5. Se o custo de produzir uma unidade a mais excede o preço de mercado, haverá lucro menor para a firma, pois o lucro atual seria L = LANTERIOR + P – CMg = LANTERIOR – 0.5.

e)  Seja a receita total (RT) igual ao preço vezes a quantidade (P*Q). Sendo o preço Q = 160 – 4P, 4P = 160 – Q, P = 40 – 0.25Q. Tem-se que RT(Q) = (40 – 0.25Q)*Q, RT(Q) = 40Q – 0.25Q2.

f)  A quantidade negociada no mercado é encontrada ao se igualar CMg = RMg, ou seja, 10 + 0.5Q = 40 – 0.5Q, Q = 30. O preço cobrado pelo monopolista é encontrado ao se substituir a quantidade negociada na fórmula da demanda, 30 = 160 – 4P, P = 32.5.

g)  O custo marginal na quantidade de equilíbrio do monopólio será CMg = 10 + 0.5*30, CMg = 25. O preço cobrado é, pois, maior que o CMg (32.5 > 25). Isso se explica pelo fato de que o monopolista tem poder de mercado e depara-se com uma demanda negativamente inclinada. A maximização do lucro monopolista permite lucro a curto prazo, ou seja, a venda por preço superior ao CMg.

h)  Ao vender uma unidade a mais ao preço de equilíbrio, o lucro passaria a ser L = LANTERIOR + 32.5 – CMg = LANTERIOR + 32.5 – 25.5 = LANTERIOR + 7, ou seja, maior que antes. Ele não o faz por se deparar com demanda negativamente inclinada, ou seja, vender um produto a mais diminui o preço de todos os outros produtos, o que reduz seu lucro. Vender uma unidade a mais ao preço de equilíbrio anterior não é, pois, possível ao monopolista.

i)  A quantidade de equilíbrio em concorrência perfeita (100) é maior que a quantidade em monopólio (30), o que diminui o tamanho do mercado, o consumo e, portanto, o produto da economia. O peso morto (perda de eficiência alocativa) do monopólio, gerado pela capacidade ociosa e pelo markup do monopólio, obsta o crescimento potencial do produto. Com menos produção, a Grande Depressão se alongou mais que se o mercado não houvesse se concentrado na ocasião.

j)  Em concorrência perfeita, o lucro econômico a longo prazo é zero (receita total = custo total). No monopólio, há lucro mesmo a longo prazo, pois o preço supera o CMg e o custo médio, o que concede oportunidade de pesquisa ao monopolista, que poderá auferir lucro ainda maior. 

fonte: Guia de Estudos IRB para o CACD 2010

terça-feira, 4 de novembro de 2014

[ Discursivas CACD ] Economia 2008: Concorrência Perfeita e Monopólio



Guia de Estudos CACD 2009

Prova de 2008 

Economia - Questão 4


Recorde seus estudos sobre noções de Microeconomia. Considere uma economia – inicialmente sem relações comerciais com o resto do mundo – com um mercado de um certo bem, cuja curva de demanda é dada pela seguinte relação entre preços (P) e quantidades (Q): P = 390 - 3 Q.

Considere que o mercado opera em concorrência perfeita para responder aos itens de (a) a (d).

(a)  Qual seria o equilíbrio de mercado (P e Q em equilíbrio), caso a curva de oferta do referido bem no mercado fosse descrita por P = 30 + 3Q?

(b)  Em equilíbrio, qual é receita total, paga pelos compradores e recebida pelos vendedores?

(c)  Qual é o lucro dos vendedores em equilíbrio no longo prazo? Justifique sua resposta.

(d) Explique como se determina em equilíbrio o custo marginal dos vendedores e determine o seu valor.

Para responder aos itens de (e) a (h), considere que o mercado deixa de operar em concorrência perfeita e passe a operar sujeito ao monopólio de uma empresa, e que a demanda do mercado mantenha-se como anteriormente descrita. 

Note que a curva de oferta acima indicada equivale, para o monopolista, ao seu custo marginal (CMg), em função de quantidades produzidas, ou seja: CMg = 390 - 3Q. Considere, ainda, que, no novo equilíbrio, em monopólio, sejam comercializadas 40 unidades

(e)  Qual é o preço de comercialização do bem?

(f)  Qual é a receita marginal do monopolista?

(g)  Comente como o monopólio introduz, no caso específico, ineficiência no mercado, com implicações adversas para certos agentes.

(h)  Defina e calcule o peso morto resultante do monopólio.

Para responder aos itens (i) e (j), considere que o preço internacional do bem é R$ 180,00 e que a economia, pequena, se torne aberta, sendo permitido o livre comércio de bens com o resto do mundo. Suponha que as condições da oferta doméstica no mercado se mantenham como anteriormente apresentadas.

(i) Quantas unidades são importadas,e quantas são produzidas domesticamente?

(j) Quantas unidades são importadas, caso se passe a aplicar imposto de importação que adicione ao preço internacional 1/6 do seu valor?

Krishna Mendes Monteiro 

a)  Equilíbrio de mercado: oferta = demanda, ou seja, 30 + 3Q = 390 – 3Q => Q=60.  
     Substituindo Q=60 na equação da demanda (P=390 – 3Q) teremos P=210.

b)  Receita total=PxQ,ou seja,R=210x60=> R=12600.

c)  Em mercados de concorrência perfeita, as firmas são tomadoras de preço, não conseguindo influenciar a curva de demanda do mercado. Esta é horizontal e igual à receita marginal que a empresa aufere por cada unidade vendida, sendo também igual ao preço de equilíbrio (Rmg = P). 

Como a empresa produz até o momento em que seus custos marginais são iguais à receita marginal, teremos que Cmg = Rmg = P. 

Ora, se Cmg = P, e, no longo prazo, com a livre entrada e saída de firmas do mercado, o custo marginal iguala-se ao custo total médio (CTM), temos que o lucro econômico dos vendedores é igual a zero.

d)  De acordo com o mecanismo exposto acima, podemos concluir que Cmg=P=210.

e)  Demanda de mercado=390–3Q.
     Receita total=PxQ,ou seja:R=(390–3Q)xQ=> R = 390Q – 3Q2. 
     
     A receita marginal do monopolista é dada pela derivada de R em relação a Q (dR/dQ), 
     ou seja: Rmg = 390 – 6Q. 

     A maximização de lucros ocorre no ponto em que Rmg = Cmg, ou seja: 390 – 6Q = 30 + 
     3Q => Q=40 e P (substituindo Q na curva de demanda do mercado) = 270.

f)  Rmg=390–6Q=>Rmg=390–6x(40)=150.

g)  Ao cobrar um preço maior que o de equilíbrio (270 > 210), o monopolista reduz o excedente do consumidor, pois diversos consumidores saem do mercado, realizam menos transações e, assim, têm acesso a menos bens. 

A quantidade por ele disponibilizada (40) também é menor que a de equilíbrio (60), reduzindo a quantidade de bens disponíveis no mercado.

h)  O peso morto é a perda no bem estar total (excedente do produtor + excedente do consumidor) decorrente da situação de monopólio. 

No caso em questão, é dado pela área do triângulo no gráfico a seguir, calculada da seguinte forma: [(270-150) x (Q1 – Q2)]/2 = 1200 (note que o valor 150 é obtido substituindo-se Q2 = 40 em 30 + 3Q)



i) Quantidade produzida internamente: 180 = 30 + 3Q => Qa = 50. 
   Quantidade demandada: Qb = 180 = 390 – 3Q => Qb = 70. 
   Quantidade importada = Qb – Qa = 70 – 50 = 20. 



j) 180/6=30=>180+30=210.

A adição de um imposto de 1/6 sobre o preço internacional conduz os preços e quantidades novamente à condição de equilíbrio. 

Logo, a oferta dos produtores nacionais será suficiente para suprir a demanda, e a quantidade importada será igual a zero. 

fonte: Guia de Estudos IRB para o CACD 2009 

domingo, 2 de novembro de 2014

Tratado INF: Tratado de Forças Nucleares de Alcance Intermediário


ARMAS NUCLEARES VOLTAM À PAUTA

Fatos recentes mostram que a desconfiança mútua está crescendo e várias pessoas voltam a pensar sobre a corrida armamentista nuclear.
DefesaNet
31 out 2014

Durante uma excursão para um bunker da Guerra Fria transformado em museu, um grupo de estudantes russos examinou um site de lançamento artificial. O simulador permite fazer um "lançamento nuclear." As crianças foram capazes de direcionar suas ogivas virtuais para qualquer país do mundo. A maioria dos estudantes escolheu os Estados Unidos.
Essa história, publicada nas redes sociais por um dos professores, cujo filho também participou da excursão, foi um choque para aqueles que consideram a ideia de uma guerra nuclear entre os Estados Unidos e a Rússia como uma relíquia esquecida no passado.
No entanto, a desconfiança mútua está crescendo e várias pessoas voltam a pensar sobre a corrida armamentista nuclear. 
"Não enfrentamos o uso de armas nucleares por muitos anos, desde 1945", disse o general aposentado Eugene Habiger, que foi o comandante do Comando Estratégico dos EUA. “Hoje, as pessoas nascidas depois de 1990 nunca se preocuparam com armas nucleares. Eles não viram armas nucleares na tela de radar, nunca se esconderam embaixo da mesa. Eles têm outras prioridades, outras preocupações.”
As autoridades de ambos os lados do Atlântico estão dispostas a tornar a nova guerra nuclear uma questão de importância. Em julho passado, os Estados Unidos acusaram a Rússia de violar o Tratado de Forças Nucleares de Alcance Intermediário, conhecido como Tratado INF, assinado por Mikhail Gorbachev e Ronald Reagan em 1987. O acordo previa a eliminação dos mísseis balísticos e de cruzeiro, nucleares ou convencionais, cujo alcance estivesse entre 500 km e 5.500 km.
De acordo com os Estados Unidos, a Rússia violou o acordo lançando um míssil de cruzeiro. Em resposta, a Rússia declarou que foram os Estados Unidos que violaram o acordo, testando um sistema de defesa aérea que destrói mísseis balísticos.
Em meados de setembro, o vice-secretário dos Estados Unidos para Segurança Internacional e Controle de Armas, Rose Gottemoeller, visitou Moscou para participar de uma reunião bilateral para discutir as violações do tratado, no entanto, nenhum dos lados ficou satisfeito com as negociações.
Funcionário do Departamento de Estado dos EUA que trabalhou na administração de Reagan e que ajudou a negociar o tratado INF, Frank Ordan chamou o documento de "pedra angular do controle moderno de armas russas". Além disso, muitos princípios e termos do tratado INF foram realizadas no Tratado de Redução de Armas Estratégicas START.
“Se houver problemas ou violações do INF, o mundo deve entender que o tratado START também será violado”, diz Orban. “As violações do tratado INF, assinado em 1987, são extremamente perigosas", completou.
No entanto, a maioria dos russos não sabem o que é o tratado de 1987.
 

Mais armas

Em conformidade com o acordo de INF, a URSS destruiu 1.752 mísseis e desativou 845 lançadores. Os Estado Unidos desmantelaram 850 mísseis e outros 283 lançadores.
No entano, podem aparecer novas armas para substituir esses. O vice-primeiro-ministro da Rússia, Dmítri Rogôzin, responsável pelo complexo militar-industrial russo, anunciou recentemente que o país está acelerando o desenvolvimento de suas capacidades de dissuasão nuclear. O projeto será concluído até 2020.
No início de outubro, o Departamento de Estado dos EUA declarou que, pela primeira vez na história, a Rússia ultrapassou os Estados Unidos no número de ogivas nucleares.
fonte: Defesa Net

Book Review: Breves narrativas diplomáticas

Post Western World
por Oliver Stuenkel
4 out, 2014
Few diplomats have influenced Brazil’s foreign policy more over the past two decades than Celso Amorim. 
After having served as Foreign Minister under President Itamar Franco from 1993 to 1995, Amorim once again headed Itamaraty between 2003 and 2010, became one of Lula’s most trusted advisers and, together with the President, turned into the symbol of Brazil’s rapprochement with the Global South.
This strategy, which helped spawn outfits such as IBSA and BRICS, and turned Brazil into a key player in Africa, was long seen as an ideology-driven, ill-conceived attempt to distance Brazil from the United States. 
Ironically, at the time, Brazil would have pursued it with or without Lula: José Serra, who lost the presidential election to Lula in 2002, had also been thinking about choosing Amorim as Foreign Minister. In fact, as this book makes clear, Amorim had never had any close contact to Lula and the two only began to engage after Lula’s election victory.
After Conversas com jovens diplomatas (“Conversations with young diplomats”, my translation), published in 2011, Breves narrativas diplomáticas is Amorim’s second book after leaving the foreign ministry, in an attempt to make sense of the momentous times Brazil went through during the first years of the Lula presidency, particularly the years 2002-2004.
In retrospect, Amorim may be seen by historians as one of the finest diplomats of his time. He was Foreign Minister during a decade that seemed to be tailor-made for Brazil: high economic growth figures at home, even when Europe and the United States were in recession, allowed the Brazil to gain unprecedented visibility. 
The ill-conceived and costly military intervention in Iraq severely affected US legitimacy and Jim O’Neill’s invention of the BRIC label added to a sense that the world was quickly moving towards a post-Western multipolar system. Brazil masterfully recognized and took advantage of this historic window of opportunity. As a consequence, Latin America’s largest country today is widely accepted as an emerging power that is set to shape the global conversation in the 21st century.
The response was not always positive, both at home and abroad. Foreign Affairs, one of the most important international relations magazines in the world, wrote that Brazil was an “irresponsible stakeholder”, and Foreign Policy, another magazine, argued that Brazil’s policies would make the world more “corrupt, chaotic, and authoritarian”. 
Global Governance, a leading academic journal, portrayed Brazil as “the most revisionist of all emerging powers … a rising spoiler”.
And yet, despite all the criticism, Amorim’s activism under Lula left a powerful legacy. Despite Rousseff’s more timid international strategy, Brazil is highly unlikely to return to the margins of the international stage, where it was firmly located at the end of the 1990s.
A more recent example makes this clear: A year after Amorim’s departure from Itamaraty, Brazil launched a concept note on the ‘Responsibility while Protecting’. RwP symbolized the very strategy Brazil aspired to pursue: turn into a bridge builder, mediator and consensus seeker through thought leadership. 
RwP, despite its flaws, was an innovative and constructive proposal to bridge the gap between an overly trigger-happy NATO and excessively resistant China and Russia. Academics in Brazil and abroad lauded Brazil’s initiative. Above all, the initiative provided a glimpse of what Brazil is capable of on a global scale. Despite Brazil’s limited hard power, it temporarily exercised international leadership in a debate that is likely to shape international affairs for decades to come. 
Ironically, Amorim’s stance regarding the Responsibility to Protect (R2P) was marked by profound scepticism towards what he initially saw as a newly packaged version of the polemic ‘droit d’ingérence.’ And yet, Brazil’s international leadership in the debate about humanitarian intervention was, to no small degree, possible because of Amorim’s tireless promotion of Brazil as an international actor during the century’s first decade.
The book would be highly useful to readers outside of Brazil because it provides a vivid impression of how Brazil, a country which often criticizes today’s global order, perceived and engaged in the major debates of the time – the Iraq War in 2003, the negotiations around the FTAA, the WTO and the 2002 crisis in Venezuela. 
The description of the latter provides fascinating insights into Brazil’s emerging role as a regional mediator, which it has been able to consolidate since then.
As one would expect, the book is full of (at times comical) details about Brazilian diplomacy. For example, Amorim profoundly disliked meetings at U.S. embassies because they brewed terrible coffee,  which led the U.S. mission in Geneva to buy an espresso machine. 
Amorim’s description of the creation of IBSA, a trilateral outfit made up of India, Brazil and South Africa includes a series of thoughtful reflections on the special relationship between democracies, which sets IBSA apart from BRICS. The author’s views about Indian policy makers and their negotiation style is noteworthy and unusually frank. 
For example, Amorim describes the “devilish intelligence” of Kamal Nath, currently India’s Minister of Urban Development, which the latter mostly used to “create confusion even about rather simple matters.” 
This does not change his overall assessment that India could become an important partner to Brazil in the future. It is particularly when writing about the creation of IBSA and BRIC(S) that the author could have provided more details, given that so little has been published on the matter.
Given that author remains active in politics (he is currently Minister of Defense), the book understandably avoids harsh self-criticism. And yet, it makes, just like Amorim’s previous book, a highly interesting read for those seeking to understand Brazil’s foreign policy during the early days of the Lula administration. 
Publishing it in English would be an important step towards making Brazil’s domestic foreign policy debate more accessible to the rest of the world.

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